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Supervisor de Equipe

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Cláudio Jr. Souza

Cláudio Jr. Souza

Curso prático para Supervisor de Equipe: liderança no dia a dia, metas, rotina, feedback, conflitos e indicadores para entregar com qualidade.

Curso prático para Supervisor de Equipe: liderança no dia a dia, metas, rotina, feedback, conflitos e indicadores para entregar com qualidade.

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Modules

About this Course

FAQs

Requirements

Course Content — Modules

Módulo 1 — Papel do Supervisor (o que muda de verdade)

  • Responsabilidade por resultado + pessoas + processo

  • Autoridade x influência: como liderar sem “gritar”

  • Rotina do supervisor: presença, alinhamento e acompanhamento

Módulo 2 — Comunicação e Alinhamento do Time

  • Reunião rápida diária (5–10 min): foco e segurança

  • Passagem de turno/plantão: o que não pode faltar

  • Comunicação assertiva: contexto → pedido → prazo

  • Registro de decisões e combinados

Módulo 3 — Metas, Prioridades e Execução

  • Metas claras (SMART) e indicadores simples

  • Priorização por risco/impacto

  • Distribuição de tarefas e balanceamento de carga

  • Como evitar “apagador de incêndio” o tempo todo

Módulo 4 — Feedback e Desenvolvimento

  • 1:1 (conversa individual): frequência e pauta

  • Feedback SBI (Situação–Comportamento–Impacto) + feedforward

  • Reconhecimento: reforçar o que funciona

  • Plano de desenvolvimento: habilidades e acompanhamento

Módulo 5 — Delegação e Acompanhamento

  • Delegar com clareza: objetivo, critério de sucesso e prazo

  • Acompanhamento sem microgerenciar

  • Como criar autonomia com segurança

  • Erros comuns: “faço eu mesmo” e delegar sem contexto

Módulo 6 — Conflitos e Conversas Difíceis

  • Diagnóstico: tarefa x processo x relacionamento

  • Mediação: trazer para fatos e acordos

  • Conversa difícil: objetivo, evidência, pedido e consequência

  • Como lidar com resistência e reatividade

Módulo 7 — Baixa Performance e Disciplina (com justiça)

  • Diferença: falta de habilidade x falta de vontade x falta de recurso

  • Plano de melhoria: metas, prazos e acompanhamento

  • Documentação objetiva (sem julgamento)

  • Quando escalar para RH/gestão (conforme política)

Módulo 8 — Qualidade, Segurança e Padronização

  • POPs, checklists e rotinas críticas

  • Auditoria leve e feedback no local

  • Gestão de incidentes: aprendizado sem caça às bruxas (cultura justa)

  • Melhoria contínua (PDSA) aplicada ao setor

Módulo 9 — Indicadores e Rotina de Gestão

  • Painel simples: produtividade, qualidade, atrasos, absenteísmo (exemplos)

  • Reunião semanal: análise rápida + plano de ação

  • Pareto para focar no que mais pesa

  • Comunicação de resultados para direção/stakeholders

Módulo 10 — Clima, Motivação e Retenção

  • Segurança psicológica e respeito mínimo

  • Engajamento: autonomia, domínio e propósito (noções)

  • Como prevenir burnout do time (e do supervisor)

  • Cultura de responsabilidade e colaboração

Módulo 11 — Gestão de Escala e Cobertura

  • Escala: critérios, transparência e equidade

  • Cobertura de faltas e contingência

  • Trocas e regras (para evitar conflito)

  • Plantões/turnos: passagem e continuidade

Módulo 12 — Plano de Ação (30 dias)

  • Semana 1: alinhar expectativas + rotinas

  • Semana 2: indicadores + 1:1 com todos

  • Semana 3: feedback estruturado + delegação

  • Semana 4: melhoria de processo + revisão do mês

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Requirements

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Módulo 1 — Papel do Supervisor (o que muda de verdade)

  • Responsabilidade por resultado + pessoas + processo

  • Autoridade x influência: como liderar sem “gritar”

  • Rotina do supervisor: presença, alinhamento e acompanhamento

Módulo 2 — Comunicação e Alinhamento do Time

  • Reunião rápida diária (5–10 min): foco e segurança

  • Passagem de turno/plantão: o que não pode faltar

  • Comunicação assertiva: contexto → pedido → prazo

  • Registro de decisões e combinados

Módulo 3 — Metas, Prioridades e Execução

  • Metas claras (SMART) e indicadores simples

  • Priorização por risco/impacto

  • Distribuição de tarefas e balanceamento de carga

  • Como evitar “apagador de incêndio” o tempo todo

Módulo 4 — Feedback e Desenvolvimento

  • 1:1 (conversa individual): frequência e pauta

  • Feedback SBI (Situação–Comportamento–Impacto) + feedforward

  • Reconhecimento: reforçar o que funciona

  • Plano de desenvolvimento: habilidades e acompanhamento

Módulo 5 — Delegação e Acompanhamento

  • Delegar com clareza: objetivo, critério de sucesso e prazo

  • Acompanhamento sem microgerenciar

  • Como criar autonomia com segurança

  • Erros comuns: “faço eu mesmo” e delegar sem contexto

Módulo 6 — Conflitos e Conversas Difíceis

  • Diagnóstico: tarefa x processo x relacionamento

  • Mediação: trazer para fatos e acordos

  • Conversa difícil: objetivo, evidência, pedido e consequência

  • Como lidar com resistência e reatividade

Módulo 7 — Baixa Performance e Disciplina (com justiça)

  • Diferença: falta de habilidade x falta de vontade x falta de recurso

  • Plano de melhoria: metas, prazos e acompanhamento

  • Documentação objetiva (sem julgamento)

  • Quando escalar para RH/gestão (conforme política)

Módulo 8 — Qualidade, Segurança e Padronização

  • POPs, checklists e rotinas críticas

  • Auditoria leve e feedback no local

  • Gestão de incidentes: aprendizado sem caça às bruxas (cultura justa)

  • Melhoria contínua (PDSA) aplicada ao setor

Módulo 9 — Indicadores e Rotina de Gestão

  • Painel simples: produtividade, qualidade, atrasos, absenteísmo (exemplos)

  • Reunião semanal: análise rápida + plano de ação

  • Pareto para focar no que mais pesa

  • Comunicação de resultados para direção/stakeholders

Módulo 10 — Clima, Motivação e Retenção

  • Segurança psicológica e respeito mínimo

  • Engajamento: autonomia, domínio e propósito (noções)

  • Como prevenir burnout do time (e do supervisor)

  • Cultura de responsabilidade e colaboração

Módulo 11 — Gestão de Escala e Cobertura

  • Escala: critérios, transparência e equidade

  • Cobertura de faltas e contingência

  • Trocas e regras (para evitar conflito)

  • Plantões/turnos: passagem e continuidade

Módulo 12 — Plano de Ação (30 dias)

  • Semana 1: alinhar expectativas + rotinas

  • Semana 2: indicadores + 1:1 com todos

  • Semana 3: feedback estruturado + delegação

  • Semana 4: melhoria de processo + revisão do mês

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Requirements

Course Content — Modules

Módulo 1 — Papel do Supervisor (o que muda de verdade)

  • Responsabilidade por resultado + pessoas + processo

  • Autoridade x influência: como liderar sem “gritar”

  • Rotina do supervisor: presença, alinhamento e acompanhamento

Módulo 2 — Comunicação e Alinhamento do Time

  • Reunião rápida diária (5–10 min): foco e segurança

  • Passagem de turno/plantão: o que não pode faltar

  • Comunicação assertiva: contexto → pedido → prazo

  • Registro de decisões e combinados

Módulo 3 — Metas, Prioridades e Execução

  • Metas claras (SMART) e indicadores simples

  • Priorização por risco/impacto

  • Distribuição de tarefas e balanceamento de carga

  • Como evitar “apagador de incêndio” o tempo todo

Módulo 4 — Feedback e Desenvolvimento

  • 1:1 (conversa individual): frequência e pauta

  • Feedback SBI (Situação–Comportamento–Impacto) + feedforward

  • Reconhecimento: reforçar o que funciona

  • Plano de desenvolvimento: habilidades e acompanhamento

Módulo 5 — Delegação e Acompanhamento

  • Delegar com clareza: objetivo, critério de sucesso e prazo

  • Acompanhamento sem microgerenciar

  • Como criar autonomia com segurança

  • Erros comuns: “faço eu mesmo” e delegar sem contexto

Módulo 6 — Conflitos e Conversas Difíceis

  • Diagnóstico: tarefa x processo x relacionamento

  • Mediação: trazer para fatos e acordos

  • Conversa difícil: objetivo, evidência, pedido e consequência

  • Como lidar com resistência e reatividade

Módulo 7 — Baixa Performance e Disciplina (com justiça)

  • Diferença: falta de habilidade x falta de vontade x falta de recurso

  • Plano de melhoria: metas, prazos e acompanhamento

  • Documentação objetiva (sem julgamento)

  • Quando escalar para RH/gestão (conforme política)

Módulo 8 — Qualidade, Segurança e Padronização

  • POPs, checklists e rotinas críticas

  • Auditoria leve e feedback no local

  • Gestão de incidentes: aprendizado sem caça às bruxas (cultura justa)

  • Melhoria contínua (PDSA) aplicada ao setor

Módulo 9 — Indicadores e Rotina de Gestão

  • Painel simples: produtividade, qualidade, atrasos, absenteísmo (exemplos)

  • Reunião semanal: análise rápida + plano de ação

  • Pareto para focar no que mais pesa

  • Comunicação de resultados para direção/stakeholders

Módulo 10 — Clima, Motivação e Retenção

  • Segurança psicológica e respeito mínimo

  • Engajamento: autonomia, domínio e propósito (noções)

  • Como prevenir burnout do time (e do supervisor)

  • Cultura de responsabilidade e colaboração

Módulo 11 — Gestão de Escala e Cobertura

  • Escala: critérios, transparência e equidade

  • Cobertura de faltas e contingência

  • Trocas e regras (para evitar conflito)

  • Plantões/turnos: passagem e continuidade

Módulo 12 — Plano de Ação (30 dias)

  • Semana 1: alinhar expectativas + rotinas

  • Semana 2: indicadores + 1:1 com todos

  • Semana 3: feedback estruturado + delegação

  • Semana 4: melhoria de processo + revisão do mês

Included In this Course

Included in This Course List

  • Checklist da reunião diária (5–10 min)

  • Template de 1:1 (pauta e registro)

  • Modelo de feedback (SBI + feedforward)

  • Template de plano de melhoria de performance (PIP simples)

  • Painel de indicadores (modelo enxuto)

  • Roteiro de mediação de conflito

  • Plano de ação 30 dias para novos supervisores

Course Level

Beginner

Comece aqui: a rotina mínima do supervisor (sem virar burocracia)

Comece aqui: a rotina mínima do supervisor (sem virar burocracia)

Comece aqui: a rotina mínima do supervisor (sem virar burocracia)

Nesta aula, você vai montar a rotina mínima do supervisor: reunião rápida diária, organização de prioridades do turno, e um painel simples de indicadores. Você também vai aprender um modelo de cobrança respeitosa (metas + combinados + acompanhamento) e como fazer 1:1 curtos para desenvolver pessoas e antecipar conflitos. Ao final, você sai com checklists e templates para aplicar já na próxima semana.

Nesta aula, você vai montar a rotina mínima do supervisor: reunião rápida diária, organização de prioridades do turno, e um painel simples de indicadores. Você também vai aprender um modelo de cobrança respeitosa (metas + combinados + acompanhamento) e como fazer 1:1 curtos para desenvolver pessoas e antecipar conflitos. Ao final, você sai com checklists e templates para aplicar já na próxima semana.

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AMAZING BENEFITS

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Explore the incredible advantages of enrolling in our courses and enhancing your skills.

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See What Our Sudents has to say!

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Emily Heart

"I recently used the Luma Framer Template for my course/membership site and it exceeded my expectations. The template's clean and sleek design enhanced the overall user experience, while its intuitive layout made content organization a breeze."

Emily Heart

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Ava Mitchell

"The Luma Template for Framer makes creating course websites a breeze. The intuitive interface and pre-designed elements saved me so much time. Highly recommended"

Ava Mitchell

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Benjamin Thompson

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Benjamin Thompson

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Daniel Harris

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Ethan Reynolds

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Emily Sullivan

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CX

O que a IA (ainda) não consegue gerar: essa energia de estúdio. ⚡🎬 Antes do "gravando", tem café, tem ajuste de luz, tem risada nervosa e muito alinhamento de pauta. Estamos preparando o terreno para o lançamento do Korax Talks. O estúdio está pronto, os microfones testados e nossos hosts, Macleure Santos e Karina Vieira, estão afiados para o debate.

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Macleure Santos

An independent research lab exploring new mediums of thought and expanding the imaginative powers of the human species.

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Lindomar Miranda

An independent research lab exploring new mediums of thought and expanding the imaginative powers of the human species.

4h 20min

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